Jun 29 2009
我看到的最好的解决方案在 http://blog.sinzy.net/lamb/entry/14029
基本的思路是这样的：软雅黑五号字是的高度是18.012磅，而简体中文Word中A4纸张默认的设置是每页44行，每行15.85磅，这意味着在对齐网格的情况下， 一行的高度容不下一个微软雅黑五号字的高度：15.85<18.012，所以此时Word会计算15.85*2是否能排下，结果是可以的，即
18.52*2>18.012
此时Word就用两行来容纳一行的微软雅黑五号字。 因此五号的微软雅黑行距就会特别宽。只要在“页面设置”中调整每页行数，使得“跨度”大于18.012就可以了。
另外一个办法是用“小五”号的微软雅黑字体。
Dec 19 2008
最近女儿吵吵着要买一台“小笔记本”电脑。于是上网去使劲地搜了一通，不搜不知道，一搜吓一跳，现如今一台笔记本电脑的价格已经降到了300~400美金，跟当年刚出来的iPhone差不多了。看配置，除了显示屏幕小一点，内存1G，硬盘（HDD）有160G！还有很多厂商在提供网上的存储空间。显示屏幕小，重量轻，其实是增加了笔记本的移动性。
而硬盘更是在向SSD（Solid-State Drive）发展，虽然大容量的SSD还很昂贵，但是40G以下的已经很平民化了。SSD硬盘的访问速度比普通机械转动硬盘HDD要快得多，从某种意义上说，这意味着硬盘和内存的界限正在越来越模糊。也就是说，从前的很多由IO读写造成的瓶颈有望得到长足的改进。这为终端小型化提供了更大的空间。有朝一日gigabit无线宽带成为现实，persistent本地存储的意义就会逐步丧失！一个100G的SSD足以暂时存储一台个人终端在计算中所需的任何临时状态组合。即便没有网络联通，它也可以暂时保存这些状态，直到恢复网络通讯，最终把数据永久存储在网络设备上。
SUN的预言“网络就是计算机（The Network is the Computer）”正在逐步走进我们的日常生活。引领这个潮流的是小型、廉价、移动性卓越的个人终端，公共网络充分的无线带宽，以及网上提供的形形色色的内容和服务。而个人终端本身操作系统的功能，除了通讯和虚拟机部分以外，将会越来越萎缩。从前各种各样的设备和驱动开发支撑了PC操作系统的复杂性，新的网络计算机会把这部分的价值挤压得越来越小。另一方面，网络内容、服务以及安全性等问题将为社会提供新的就业机会和价值。
当年拿着砖块似的大哥大显示身份的老板们，把各种各样的PC应用越写越复杂的软件公司们，将不得不面对这样一个另类的年代：人们将在移动中完成日常生活和工作所需的主要信息获取、消费和创造行为，而背后的backbone则把整个人类的知识、计算能力和价值牢牢地互联为一个巨大的整体。新贵将在提供这些服务和价值的公司中浮现出来。
Dec 12 2008
微软收走了雅虎的陆奇和Sean Suchter，那么雅虎的整个搜索部门，甚至整个雅虎又会是什么样的命运呢？
我没有兴趣预测什么，只想说一下问题。
首先MSFT为什么要收购YHOO？比较可靠的说法是微软感到了如日中天的互联网霸主GOOG的压力，要在搜索市场上和Google大打出手。自己的搜索做得很辛苦，还是一位数的市场份额，所以急于把雅虎招致麾下。
微软凭借Windows和Office两台印钱机器，每年敛财无数。但微软的确是一个伟大的公司， 它看到了危机，它的危机就在于“Desktop”的概念经过这么多年，已经走到了发展的尽头。随着宽带无线技术的成熟和普及，个人对信息的需求将越来越多地通过“互联网”来获得。而个人终端，必然越来越简化！这样一来，微软的两台印钱机器就会面临“灭顶之灾”，虽然灾难不会那么快就到来。
微软是有机会来一个“华丽的转身”的，即便是现在它仍然有足够的金钱来做这件事。微软的问题不在于没有“资金”或者“人才”，微软的问题是它自己的心态！要做互联网，就必须要有宽广的胸怀，放下传统软件公司的运作模式，拥抱一个开放、灵活变通和不断包容新思维的“互联网模式”。比如，大家都在说“云计算”，如果微软想的是“Cloud Computing For Windows”，那么它的转身就永远只能是笨拙的，最后要跌倒在地上！
再来说雅虎，曾经是互联网的老大，现在仍然是流量的巨无霸。一路走来，曾经有机会把Ebay、Google、Baidu收入门下，结果买回了GeoCity和3721。它的没落可以说是它先前巨大成功的延续：一个巨人失去了嗅觉和判断力之后只能举步维艰。
到目前为止，雅虎在美国搜索市场仍然占有将近20%的市场份额。但是我一直以为：雅虎在搜索上的作为是在“用Civic和Toyota竞争”，这是一场从一开始就注定没有赢的希望的战争。雅虎根本就没有独立的搜索品牌！雅虎的搜索流量，大部分来自于雅虎网站上的各个频道和浏览器的工具条。用户已经上了雅虎网站，然后产生搜索需求，搜索框就在页面上，顺手搜一把。真正有几个人在主动地用search.yahoo.com或者把它作为自己的缺省搜索，可能是一个非常令雅虎难堪的数字。
所以，微软如果收购了雅虎的搜索部门能很快扩大它的搜索市场份额吗？我的理解是作用非常有限，如果yahoo.com不是微软的资产，由yahoo.com产生的搜索就不能算是微软搜索的市场份额，而这才是雅虎20%市场占有率的大头。所以，微软即便买下了整个雅虎的搜索部门，也很难以“收购用户”的方式很快扩大自己的市场份额。
那么微软是否会为了获得搜索人才而收购雅虎搜索部门呢？可能性是存在的，但陆奇和Sean的模式可能对微软更有利，因为这样它就不必面临生吞之后巨大的整合挑战。尤其在经济不景气的背景之下，微软为什么要在这个时候主动背上这样一个大包袱呢？当然，如果整合顺利，这个团队或许会在未来微软的战略中发挥巨大的作用；只是这个“如果”真的有些虚幻。
综上所述，微软整体收购雅虎的搜索部门所获得的利益并不足以达到它迅速在搜索市场上挑战Google的目的。而人才争夺，微软已经采取了“逐个击破”的方式，这对于微软而言的确是比较有利的方式。
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Dec 12 2008
For XP, you might want to try the following
Click Start >> Run >>
> net.exe stop wuauserv
> regsvr32.exe wuapi.dll
> regsvr32.exe wups.dll
> regsvr32.exe wuaueng.dll
> regsvr32.exe wucltui.dll
> regsvr32.exe MSXML3.dll
> regsvr32.exe qmgr.dll
> regsvr32.exe qmgrprxy.dll
> net.exe start wuauserv
Restart the machine and try again.
For Vista, try this
Dec 10 2008
My Vista explorer hangs whenever I insert a USB memory stick or a SD memory card. I have tried all possible solution and failed to fix it. I tried to boot Windows with safe mode, and the issue was gone!
So I created an new Windows user and logged in as the new user. Windows explorer worked fine with my memory sticks this time! Now all I need to do is to copy over all the files and make some configuration change for the new user. Cool!
Sometimes you don't have to know a reason why things work before you can fix them. :-)
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Dec 01 2008
到目前为止，中国互联网最主要的流量是“人际交流”和“娱乐”！早在Web 2.0风靡之前，中国的BBS就已经大行其道，远比外面的世界更精彩。腾讯的QQ、Q-zone，各种网游，满世界的网吧，成就了在其他互联网发达地区没有的商业模式。究其原因，主要是中国互联网天然的数量优势使得在别处没有的“规模”得以显现出来，再就是中国互联网人口的“年龄红利”。总地来说，中国网民普遍比较年轻、比较幼稚、购买力不高，互联网对他们而言是一个“接触外部世界”、“打发闲暇时间”的选择。这样的人口构成，决定了他们的行为一定是比较“初级的”。
这里所说的“初级”当然也包含了人类欲望的初级形式：黄色、低级趣味、暴力和赌博。不可否认，从互联网诞生至今，这些内容就是流传最广泛、最能吸引眼球甚至真金白银的东西。这一点，百度作为互联网流量入口的搜索引擎应该是心知肚明的！从其中去攫取一桶金，也是可以理解的。问题就在于，这些钱因为得来容易所以极易上瘾，一旦上瘾，就很难戒掉。
如今竞争对手以这个来诟病百度，虽有公报私仇之嫌，但百度真的是有些难以招架。从初级的流量中挣钱要应付华尔街苛刻的季度报表是一件非常困难的事情，于是“饮鸩止渴”，于是越陷越深，这是百度遭遇冬天的原因！
猛药可以治病，但也很伤身，问题是百度有没有勇气去面对这个现实，牺牲一大部分眼前唾手可得的利益，去迎接网民和互联网应用的“成长期”。或者浴火重生，或者就此衰微下去！
Nov 25 2008
Cloud computing—providing scalable Internet-based services—is currently a hot topic. Today I am going to look at "cloud computing" from a different angle: data.
Traditional businesses invest a lot in large data warehouse to capture and analyze transaction data. However, the loop of feedback is an open one. Executives make decisions based on the insights from the data and execution is a separated pipeline.
For internet-based services, the success is usually measured by its traffic volume and quality. The implication of traffic volume is scalability while that of quality is relevancy, namely whether the delivered contents are relevant to the viewers' interests. To achieve high relevancy, web sites collect a lot of user behavioral data. These raw data need to be aggregated to become knowledge that can be utilized in delivering contents.
In short, the key competence of an Internet service is to close the feedback loop and make data part of the service delivery system itself. In the meanwhile, everything in the pipeline should be able to scale up to meet large amount of requests. That is why cloud computing is so vital to an Internet company: data storage, analysis and serving should all be moved to cloud-based infrastructure so that the true value of data can be fully unleashed.
Nov 20 2008
最近有一段时间，经常听到有人质疑互联网广告的按点击付费模式CPC。
任何一种模式都有优点和问题，相比按展现付费的CPM和按效果付费的CPA，CPC的最大优势在“简单”和“平衡”，尤其是“平衡”。CPM最简单，但是它把风险过多地推给广告主。CPC平衡了广告主和媒体的风险，同时提供了一定程度的“效果”跟踪机制。CPA把“效果”跟踪推向极致，同时也把风险过多地推到了媒体一边。另外，因为需要更加精准的效果跟踪，CPA系统需要和广告主的网站对接，复杂程度大幅提升。
以上的说法，是一种泛泛而论。不同的性质目的的广告、甚至不同的行业都有不同的玩法，因此这样简单地对比意义并不太大。比如大品牌的广告，要的就是“曝光率”，和业绩直接挂钩并不紧密，而是一种“长线投资”，因此它们会为CPM花大价钱。中小企业，在意花费的直接效果，因此会更看重CPC甚至CPA。
如果有机会很好地对比研究一下CCTV、Google、Ebay、Alibaba的盈利模式，就会知道为什么前两者到目前为止是活得最滋润的。CCTV靠垄断的覆盖率获得大品牌的青睐，它的市场即便在眼下的困难时期也依然红火，因为同等的资源，即能有如此到达率的媒体资源“十分稀缺”。Google靠海量中小企业的长尾分到了另外半杯羹。
CCTV的模式是难以复制的，Google模式的门槛相对要低一些。尤其在中国，数量是一种天然的优势，只要稍微提高一点质量，就有机会。从这个意义上讲，我仍然看好CPC的未来，有朝一日，当“品牌广告”也开始关注可以“跟踪”的效果时，CPC更会在品牌广告上也有机会大展身手。
Nov 18 2008
百度的股价今天因为CCTV的“曝光”而跌掉了25%。
虽然我非常不喜欢看到一个上市公司的价值由媒体而不是市场来左右，但这个看似背离基本面的事件背后却蕴含了很多深意：百度如果真的把自己的广告客户好好过滤认证一翻，那么作为它支柱收入来源的“竞价排名”的增长前景就着实“堪忧”了。
互联网企业的核心价值在于两者（1）提供有广泛市场需求的实际价值（2）提供一个诚信的环境让买卖双方得以共同成长。
作为一个搜索引擎，百度一度很好地做到了（1），赢得了中文网民的信任。但是在垄断地位和华尔街盈利压力的双重动力下，百度似乎正在逐步滑向“杀鸡取卵”的深渊。搜索引擎的价值体现在它的搜索结果页面上，利用搜索结果页投放广告是引擎的基本盈利手段。我甚至觉得把广告直接放在搜索结果之内也并非“十恶不赦”，如果广告本身的质量和信誉和自然结果相当，盈利和服务共赢又未尝不可？问题在于，如果竞价超越了质量作为排序的首要标准，那么虚假广告就一定会乘虚而入，引擎的公正性在利益面前会一步一步沦为附庸，最终背离它最核心的价值：（1）。
这一点使我想到了阿里巴巴的“价值观”。在阿里巴巴，诸如网游之类的业务被认为是提供负面价值而不可为的。无论是因为要做表面公关，还是出于不谙此道，一个互联网公司在今天能有这份坚持是非常不容易的，因为到目前为止，中国互联网的使用人群仍然以娱乐为主要行为模式。从市场需求来看，网游显然是一个已经有明确商业模式的赚快钱的捷径。阿里巴巴的选择看似有些“愚”，但仔细想来的确是有远见的：诚信和真实价值的提供才是维系一个业务持续发展的基石。
希望中国的互联网公司能够真正把眼光和行动都放到“提供真实的价值”上，那样，中国互联网行业才会有真正的“光明前景”。
Nov 01 2008
这个声明非常有趣，它不是以百度的名义发的，而是以“百度有啊”的名义发的，以“有啊”的身段来评价阿里巴巴B2B的作为，好像很有些要搞笑的意味。也许这就是中国互联网公司的生存环境吧，很多所谓的公关，与其说是在表述一个公司的立场，倒不如说是在“哗众取宠”。这也不奇怪，在这个只要敢脱敢出位就能成名的年代，很多人其实对脸皮已经很不在意了。在这一点上，我倒是还真对马云有些佩服，尽管他的滔滔不绝很有些作秀说大话的嫌疑，但至少丫还把“价值观”和“社会责任”放在嘴上，比那些脱得赤条条的还是让人觉得靠谱一点。
Soar